绿城管理(li)(9979.HK):正在保证房建设演进中塑(su)造代建行业的(de)新(xin)代价,住房,保证性,房地产
2024-12-05 15:09:00
近日,中国房地家当协会主办的(de)“高品质住房建设与创新(xin)运(yun)维服务现场经验交(jiao)流会”顺利召开。
会上,绿城管理(li)执行董事、行政(zheng)总裁王俊(jun)峰指出,“正在加速构建房地产发展新(xin)模式的(de)大(da)背景下,作为新(xin)模式、新(xin)质生产力的(de)代表,代建行业,也应当正在保证性住房建设中承担新(xin)的(de)任务、贡献(xian)新(xin)的(de)代价。”
回想近年来绿城管理(li)的(de)一系列举措和取得的(de)成果,足以(yi)证明代建行业正在推动房地产行业转型和升(sheng)级中的(de)关键作用。可以(yi)说(shuo),绿城管理(li)作为代建龙头企业,已经为整个地产行业的(de)发展供应了一个值得借(jie)鉴的(de)思(si)路。
1、保证房建设 核心 从安居到优居 ,代建行业 的(de)演变与 机(ji)遇(yu)
不可否认,正在市场的(de)实际需求和政(zheng)策层面的(de)积极推动下,代建行业的(de)代价正正在经历一次深入的(de)重塑(su)和认知更新(xin)。这一现象(xiang)既是国家家当计谋发展的(de)必然(ran)要求,也是对房地产市场实际需求的(de)直接响应。
正在此背景下,保证房建设的(de)重要性愈发显(xian)著,它不仅关系到市场供需平衡的(de)调治,也是国家正在保证民生、促进经济社会发展和维护社会波动方(fang)面的(de)关键举措,一直是中国房地产行业的(de)核心关注点。
首先,从市场需求来看,推进高质量的(de)保证性住房建设成为了新(xin)时期的(de)新(xin)命题。
回想行业的(de)发展历程,保证房的(de)初衷是为了满(man)意中低收入群体和住房困难家庭的(de)基本居住需求,即解决“安居”问题。
根据住建部的(de)统(tong)计数据,截(jie)至2023年底(di),中国已经累计建设了超过(guo)6400万(wan)套各类保证性住房和棚改安置住房,使超过(guo)1.5亿人实现了安居,基本实现了对低保和低收入住房困难家庭的(de)全面保证。今年1至9月,住建部已建设筹集(ji)了148万(wan)套保证性住房,预计到年底(di)将有450万(wan)新(xin)市民和青年人能够入住保证性住房。
然(ran)而,随着(zhe)社会的(de)进步和人民生活水(shui)平的(de)提高,保证房的(de)概念和需求也随之(zhi)产生了变化。现代的(de)保证房不仅要解决新(xin)市民的(de)“优居”问题,更要满(man)意他们对更高品质生活的(de)寻求。
根据“第七次人口普查”数据,我国住房存量面积中有31%建于2000年之(zhi)前,而住建部数据表现,城镇现有房屋中房龄超过(guo)30年的(de)占比达到20%,预计到2040年这一比例将增至80%。这些数据展现了,尽管住房市场已基本解决了“有无”问题,但(dan)“好坏”问题依然(ran)存正在,而且日益凸显(xian)。
对此,住建部明确表示,保证性住房不仅是政(zheng)府(fu)工程,更是民心工程,应该建成“好房子”。这不仅意味着(zhe)保证房要正在数量上满(man)意需求,更要正在质量上达到高尺度(du)。
其次,正在政(zheng)策层面,保证性住房的(de)建设也正遭到前所未有的(de)重视,已经成为国家住房工作的(de)核心任务之(zhi)一。
按时间线来看,自2023年起,住建部将提升(sheng)住房质量作为重点,强调“好房子”的(de)建设尺度(du)。今年7月,国家进一步明确了加速建立租购并举的(de)住房制度(du),构建房地产发展新(xin)模式,加大(da)保证性住房建设和供给,以(yi)满(man)意工薪群体的(de)刚性住房需求。
紧接着(zhe)今年11月,住房和城乡建设部、财政(zheng)部联合印发通知,将城中村改造政(zheng)策支持范围从最初的(de)35个超大(da)特大(da)乡村和城区常住人口300万(wan)以(yi)上的(de)大(da)乡村,进一步扩(kuo)展到近300个地级及以(yi)上乡村。这一举措为保证性住房建设和城中村改造供应了更加广漠的(de)布局性机(ji)遇(yu),也为代建模式正在民生工程中施展积极作用供应了舞台。
与此同时,随着(zhe)保交(jiao)楼的(de)推进和金融协调机(ji)制的(de)落地,一大(da)量纾困类项目得以(yi)重启建设,为资方(fang)代建业务供应了广漠的(de)发展空间。以(yi)绿城管理(li)为代表的(de)代建企业,积极入局不良纾困项目,服务各类金融机(ji)构与资方(fang),助力项目实现信用重构、复工复产、品牌焕新(xin)、品质提升(sheng),实现了原开发商、金融机(ji)构、购房者、供应链和地方(fang)政(zheng)府(fu)的(de)多方(fang)共(gong)赢。这一系列政(zheng)策和市场行动,配(pei)合推动了保证性住房建设的(de)高质量发展。
2、 聚(ju)焦高 质量 、高 品质 ,构建 住房的(de)“灵魂”
那么,绿城管理(li)正在这一趋向中,又做了些什么?
面对工程质量的(de)广泛挑战,绿城管理(li)不仅努力于提升(sheng)保证性住房的(de)质量和功效性,而且积极推动“好房子”建设的(de)实践。今年6月,绿城中国正在中房协的(de)引导下,与中国建筑设计尺度(du)研究院合作,成功推出了《绿城中国好房子产物(wu)尺度(du)》,是房地产行业内首个获得认证的(de)尺度(du),充分彰显(xian)出绿城正在行业内的(de)抢(qiang)先地位。
这里值得注意的(de)是,随着(zhe)国家宏观经济、房地产行业的(de)发展以(yi)及社会对居住品质的(de)日益增长(chang)的(de)需求,政(zheng)府(fu)正在投资建设项目上的(de)尺度(du)也正在不断深化。这些深化不仅加强了对产物(wu)质量、投资预算、建设周期等传统(tong)管理(li)要求的(de)重视,而且将模式决策和全流程的(de)合规(gui)管理(li)推向了核心位置,合规(gui)审计的(de)严酷度(du)也正在持续提高。
正在如(ru)许的(de)背景下,绿城的(de)“好房子”理(li)念已经正在天下多个项目中得到实施,这不仅是对品质的(de)寻求,也是对行业尺度(du)的(de)一次引领。
以(yi)此次安吉中央城区有机(ji)更新(xin)项目为例,作为绿城与安吉政(zheng)府(fu)政(zheng)企合作的(de)首个保证房“好房子”实践作品,这是绿城首个采用全过(guo)程代建的(de)EPC模式项目,用地面积约30万(wan)平方(fang)米,总建筑面积达95万(wan)平方(fang)米。
简而言之(zhi),该项目由绿城管理(li)牵头,联合绿城设计、绿城生活科技旗下的(de)绿城建工施工、绿城采购以(yi)及绿城家当配(pei)套,实现了从设计到施工的(de)一体化高品质管理(li)。这种一体化模式不仅保证了项目的(de)高品质,也体现出绿城对全家当链生态圈布局的(de)深入明白(bai)和实践。
中国房地家当协会会长(chang)陈宜明也表示,绿城全过(guo)程代建模式所建设的(de)高品质保证房,形成了很好的(de)做法和经验,具(ju)有很高的(de)进修(xiu)借(jie)鉴代价。
当然(ran),绿城管理(li)正在高品质保证房的(de)建设上取得如(ru)此成绩,广受业内好评,很关键的(de)原因正在于其多维度(du)的(de)前瞻性布局和计谋调解。
一方(fang)面,绿城管理(li)连(lian)续八(ba)年连(lian)结20%以(yi)上的(de)代建行业市占率,强势(shi)占有房地产开发服务领域抢(qiang)先地位,并仍不断经过(guo)开拓新(xin)业务,提升(sheng)品牌影(ying)响力和市场竞争力。
截(jie)至2024年6月30日,公司的(de)代建项目已经遍(bian)布中国30个省、直辖(xia)市及自治区的(de)128个主要乡村,合约项目总建筑面积达到约1.23亿平方(fang)米,同比增长(chang)8.1%,交(jiao)付面积超过(guo)650万(wan)平方(fang)米。这些项目主要会合正在环渤海(hai)经济圈、京津冀乡村群、长(chang)三角经济圈、珠三角经济圈、成渝乡村群等经济活跃、发展潜力巨大(da)的(de)核心地区。
正在新(xin)拓业务方(fang)面,上半年公司也异(yi)样连(lian)结行业首位,新(xin)拓代建项目的(de)合约总建筑面积达到1746万(wan)平方(fang)米,同比增长(chang)约1.1%。其中,政(zheng)府(fu)、国有企业委托方(fang)及金融机(ji)构的(de)占比高达70.5%,业务领域不仅限(xian)于传统(tong)住宅贩卖,还扩(kuo)展到家当园区、公租房、人才公寓、共(gong)有产权房、未来社区、市政(zheng)配(pei)套、商业、酒店、办公室等多个领域,表现了绿城管理(li)正在多元化业务发展上的(de)深度(du)和广度(du)。
另一方(fang)面,绿城管理(li)不断引入信息化工具(ju),扩(kuo)展代建业务内容,努力于构建平台型企业,以(yi)顺应市场的(de)变化和需求。
“好房子”的(de)本质是回归客户需求。基于此,公司推出了“M登山模型”服务于B端(duan)客户,确保经营承诺的(de)兑现,同时还针对C端(duan)客户推出“M确幸社区”,努力于为住民制造高品质的(de)居住情况。这些创新(xin)的(de)服务模式不仅体现了绿城管理(li)对客户需求的(de)深入洞察,也展现了其对市场变化的(de)急迅响应。
不难看出,绿城管理(li)正在市场布局、业务拓展、信息化应用以(yi)及客户服务等方(fang)面的(de)全面发力,使得公司能够正在激烈的(de)市场竞争中连(lian)结抢(qiang)先地位,并持续推动房地产行业的(de)高质量发展。
3、 结语
如(ru)今,房地产行业已迈入转型发展的(de)新(xin)时代。
经过(guo)前期的(de)高速扩(kuo)张,我国房地产市场从以(yi)数量扩(kuo)张为主向以(yi)质量优化为主变化,强调“房住不炒”的(de)原则,同时推动租购并举的(de)住房制度(du),优化住房供给布局,并加大(da)保证性住房的(de)建设和供给,以(yi)更好地满(man)意住民多样化的(de)住房需求。
正在这一背景下,市场情况、人口布局和经济布局的(de)变化促使房地产企业必须顺应新(xin)需求,进行产物(wu)和服务创新(xin)。同时,技术创新(xin)如(ru)大(da)数据、人工智能正在房地产行业的(de)应用越来越广泛,也正在推动着(zhe)行业的(de)转型升(sheng)级。
面对这些变化,代建行业凭借(jie)轻(qing)资产、低风险、低杠杆以(yi)及抗周期能力强等多方(fang)面优势(shi),已经成为推动这一变革的(de)重要力量。
而正如(ru)上文(wen)所述,绿城管理(li)作为代建行业的(de)领导者,正不断展现出其持续成长(chang)的(de)潜力和优势(shi),无疑已经成为行业新(xin)模式、新(xin)质生产力的(de)践行者。