9月28日，建工安装皖东建投（公路公司）召开10月份生产、安全、经营工作部署会，领导班子、机关各部门及在建项目主要负责人参会。

会议通报9月生产经营工作情况，围绕安全生产、成本管控、账款回收、历史遗留问题处置等工作，梳理现阶段工作成果、现存短板与突出问题，分析当前生产经营面临的形势，为后续推进工作奠定基础。

结合年度目标，会议部署下阶段重点工作：一是抓实招采成本管控，优化文件编制，细化管控举措，从源头防范经营风险；二是守牢安全底线，强化高风险作业全过程管控，落实节假日值班制度，压实安全责任；三是提速决算回款，建立专项台账，跟进分项定案，稳步推进账款清收；四是完善项目全周期管理，提升精细化管控水平；五是深耕市场开发，建立项目跟踪台账，精准对接需求、挖掘新增业务；六是健全督办机制，推行任务销号管理，细化分工时限，完善奖惩体系，保障工作落地。