9月1日下午，建工安装召开9月份生产经营调度会，公司党委副书记、董事、总经理孙伟出席会议并讲话，党委委员、副总经理董双武主持会议。

会议听取了机关各部门、各分子公司月度工作汇报，各分管领导结合分管领域对重点工作作专项安排。

结合各单位汇报及项目调研情况，孙伟对下一阶段工作提出六点要求，一是加强市场拓展。要立足集团产业链基本盘，全力开拓外部市场，推动市场经营工作提质增量。二是推进资质升级。各单位要结合自身业务定位和市场发展规划，常态化推进资质升级、增项与维护工作，精准补齐资质短板，提升项目承接能力和市场综合竞争力。三是强化风险管控。严格落实集团“六个严禁”，聚焦投标经营关键环节，常态化开展风险排查，杜绝各类违规经营行为，筑牢公司合规经营底线。四是强化项目管理。持续强化在建项目安全管控，常态化开展安全生产“四不两直”检查，紧盯施工现场安全管理，严格落实项目安全管理要求，重点项目领导包保推进，协调解决项目过程难点问题。五是全力加大债权清收。抢抓双节回款关键节点，压紧压实责任，全面梳理应收款项，加大债权清收力度，加快资金回笼，保障公司资金链安全稳定。六是强化人才培育。要立足业务发展和项目建设需求，健全人才培养机制，精准统筹调配现有人力资源，优化岗位配置，发挥人才效能。

会议以现场+视频方式召开，建工安装领导班子成员、公司机关各部门负责人，所属各单位班子成员、项目经理及有关部门负责人参加会议。