7月29日，建工安装公路公司召开8月份生产、安全、经营工作暨7月成本分析会。会议由公路公司副经理张汉军主持，公司领导班子、机关职能部门及项目负责人参会。

会议全面总结前期项目建设、安全生产与经营管理各项工作，深入剖析项目过程管控、成本管控存在的重点难点问题，系统谋划、统筹部署下一阶段重点任务。

会议强调，一要抓实高温季节安全生产管控。结合夏季高温施工特点，科学调整施工作业时段，配齐防暑降温物资保障，加强现场巡查值守，严防各类安全事故发生。二要深耕经营管理提质增效。进一步压实项目经理经营主体责任，立足施工现场实际抓好标前成本策划，持续增强市场投标核心竞争力。三要精细化开展招标成本管控。提前谋划备选实施方案，推动资源整合，降本增效，紧盯关键施工节点，持续巩固经营成效。四要加强人才队伍协同建设。优化内部人员轮岗调配机制，落实 “以老带新” 传帮带模式，补齐专业技术人才短板，夯实企业发展人才支撑。五要攻坚历史遗留问题化解处置。全面细致梳理各类存量问题，建立完整问题清单，逐级压实整改处置责任，有序推进隐患清零，持续筑牢项目管理根基。

会议还组织集中学习集团相关制度文件。