7月27日上午，建工安装电梯公司召开7月份生产经营工作调度会，全面总结上半年生产经营工作成效，分析研判当前形势，系统谋划下一步重点工作任务。电梯公司领导班子、部门负责人、项目部负责人及机关员工参会。

会上传达学习近期集团和公司安全生产重要文件精神，通报电梯公司上半年主要指标完成情况。相关部门和项目部汇报了近期重点工作，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。

会议强调，当前正是生产经营黄金季，也是决胜全年的关键期，全体干部职工要以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，坚定信心、铆足干劲、迎难而上，推动各项工作奋力向前赶。一要深耕市场经营，立足主营业务，深挖老旧电梯存量客户、紧盯加装电梯业务，加大投标攻坚力度，持续拓宽经营渠道。二要抓实生产履约，聚力攻坚重点项目建设，科学统筹施工资源，优化工序衔接，锚定三季度和全年产值计划，在确保安全和质量的前提下全力推动在建项目提速增效。三要严格安全管理，筑牢发展防线。持续强化电梯安装全过程安全管控，常态化开展隐患排查整治与安全教育培训，严守安全底线，压紧压实全员安全生产责任。四要加强成本全过程管控，强化项目策划刚性执行，加快收尾节奏，严抓完工决算，持续加大债权回收力度，坚决守牢风险底线。五要锚定目标，全力以赴奋勇争先。以实绩说话，以实干担当，紧盯全年目标任务，聚力攻坚冲刺，以过硬作风引领保障公司各项部署落地见效。