刘之滨，男，1983年出生，二级建造师、注册安全工程师，现任电梯分公司项目副经理，负责皖北项目片区电梯工程的项目管理工作。2023年，电梯分公司刚成立不久，刘之滨就来到电梯分公司工作，在片区项目管理工作中，他始终保持着严谨务实、认真负责的工作态度，立足岗位，脚踏实地，他勤于学习、善于思考、勇于担当，一步一个脚印，不断地去积累工作经验和丰富专业知识， 他始终坚守岗位，勤勉尽责，以强烈的事业心和责任感，持续提升项目建设和管理水平，所取得的工作成绩赢得了领导和同事们的一致肯定。2023年刘之滨荣获公司“优秀项目经理”光荣称号。
迎接挑战担使命，凝心聚力开新局
“老话说：其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。作为项目负责人就要身先士卒，以身作则，起到模范带头作用。”刘之滨坚定地说道。
在电梯分公司工作这短短一年多时间，刘之滨先后负责了淮北恒大中央公园续建项目、五河东凌府邸项目、蚌埠依爱电子产业园项目、蚌埠东航嘉苑项目、萧县东部新区乡村振兴一期项目、蚌埠高新电子产业园项目、五河中兴农贸市场项目等19个项目共计358台电梯的采购与安装施工，几个项目常常同时推进，所以时间紧、任务重，是工作的常态！项目施工期间，他就像上足了劲的发条一样，从早忙到晚，从不停歇，即便是午饭后大家都休息了，他还在列计划、批流程、排进度。在工作中他对项目管理人员严格要求，对自己更是一丝不苟，毫不懈怠，白天在现场忙碌，晚上还要抓紧学习公司相关制度文件、熟悉各项管理流程，并强化对电梯专业知识学习。由于电梯属于特种设备行业，电梯安装工程属于特色化、专业化的项目，不同于传统的建筑施工安装项目，没有可以参考借鉴的工作经验，所以在电梯安装施工中遇到难题，他会积极翻阅大量电梯安装技术资料、查看详细图纸，并和相关技术人员进行深入沟通和交流，并把自己学习掌握的电梯安装工艺知识、电梯安装安全与质量控制关键点、难点的知识运用到实际工作中去，想方设法解决施工中遇到的困难。在蚌埠东航嘉苑项目管理中，由于业主对于电梯机房预留孔洞不了解，刘之滨就通过现场交底、图片标注的方式将孔洞尺寸和位置清晰的标注出来，准确地传达给现场施工人员，确保土建单位在施工预留电梯机房孔洞时准确无误，这样既不会造成业主返工，也不会耽误我方人员进场进行电梯安装施工，为后续施工环节节省了时间，降低了施工成本。
强抓安全质量，咬定目标不放松
安全是工程的根本，细节是安全的保证。作为项目副经理，刘之滨要求项目部对项目部所有新进场勘察的人员进行三级安全教育并要求考核合格后方可上岗作业，并为所有勘察人员建立三级安全教育档案，确保安管人员、特种作业人员持证上岗率100%，安全教育率100%。在施工期间，他认真检查进场人员三级安全技术交底，召开班组安全生产晨会，每天要检查现场存在的安全隐患，并及时督促整改、落实。“安全事故的起因都是起源于细节管理上不到位、疏忽所导致的。所以在以后的工作中，不管安全还是质量，细节决定成败，我们一定要严抓细节管理。”刘之滨是这样说的，也是这样做的。
在淮北恒大中央公园续建项目中，电梯验收相关的配套设施（主机承重钢梁浇筑水泥墩、缓冲器底座浇筑水泥墩、五方对讲、门洞封堵、正式电缆等等）较多，为保证安全质量，刘之滨在现场及时组织施工方案讨论会，并通过制定出详细的任务清单把各项要求列出给业主，并对施工方案和技术交底进行优化，在确保现场各道工序施工有充分保障后，再进行施工，协调现场穿插施工，节约大量施工时间，并保质保量地一次性完成了本次验收工作。
精准调控保进度，细节把控显专业
凭借着过硬的专业知识和丰富的管理经验，刘之滨时刻保持敏锐的洞察力，适时进行电梯安装项目施工动态调整，灵活应变。在五河东凌府邸项目管理中，与业主约定好电梯按计划进场涉及场地堆放，为保证进场道路通畅，做好事前控制，减少搬运成本及难度，在电梯安装前，刘之滨就提前及时提醒业主做好防水处理，避免电梯井道基坑渗水，影响基坑内电气配件性能。同时根据现场实际情况及时调整工序，优化时间安排，确保工程进度不受影响。在他的带领下，项目部始终贯彻以质创优，以质创誉、以质取胜，同时确保施工目标的按期完工。
迎难而上挥洒汗水，爱岗敬业尽显担当
2024年12月，电梯分公司喜中蚌埠市住宅老旧电梯更新改造项目，该项目是当前全省乃至全国单个梯台量最大的电梯供货安装项目。本项目的成功中标，不仅标志着电梯分公司在住宅老旧电梯更新改造领域取得了突破性进展，更开创了全国范围老旧小区电梯更新改造的新模式。
该项目特点是梯台量大、工期短，施工组织要求高，项目实施外界干扰因素多，旧电梯拆除安全管理难度大，面对海量的业主项目管理协调难度大。这项艰巨的工作任务，必须安排一位工作责任心强，有担当有能力的优秀项目经理挑此重任，刘之滨临危受命，表示坚决服从组织安排。在公司和分公司领导的大力支持下，他带领项目部人员迅速行动，提前组织谋划、动员，迅速完成组织架构搭建，并及时召开项目现场启动会，完成项目实施规划及项目实施全过程控制流程，提前部署实施项目前期的井道勘测、项目部人员管理分工、相关协作方人员配备等相关工作准备，同时实行“每周双会”和随时调度机制，确保对项目进展进行动态跟踪和实时监督，为后期项目的顺利推进，最终实现项目目标奠定坚实基础。
白天要在项目现场进行现场勘察，还要与街道社区进行前期现场沟通对接，同时与电梯厂家进行电梯排产调度沟通，晚上还要带领项目人员核实相关数据并整理台账资料，及时对工作进行复盘，对第二天的工作提前进行布置安排。面对繁重的工作，刘之滨几乎把全部时间和精力都倾注在项目上了，常常熬夜到12点以后才休息。长时间超负荷的工作，让他身体有点吃不消了，眼睛疲惫不堪，满嘴都是火气疙瘩泡，大家多次劝他早点休息休息，他总是说，“没事，没事，我能挺得住，工作不落实好，我不安心啊——”。在榜样的带动下，全体项目人员展现出团结拼搏的良好风气，敢打敢拼，迎难而上，整个项目工程正在一步步顺利推进中。相信在项目团队的齐心协力下，一定能够圆满完成这项艰巨而又光荣的工作任务！
辛勤耕耘，终有所获。刘之滨从没有停下自己攻坚克难的步伐，他用自己的坚韧和汗水，实践着“冲锋在前、永不退缩”的铮铮誓言，他以爱岗敬业、实干担当的的良好形象，赢得了大家的肯定和支持。他扎根项目建设一线，在推动项目管理向精细化、规范化、制度化迈进的新征程上敢为善为，矢志不渝，尽显工程建设者的英雄本色，为集团和公司高质量发展贡献自己应有的力量！