11月15日下午建工安装滁州分公司在合肥新桥智能制造产业园一阶段一标项目部召开11月份生产、安全及经营工作会暨10月份成本分析会。分公司领导班子成员、各项目经理、机关各部门负责人等参加会议，会议由分公司副经理张汉军主持。

会上，各在建项目经理重点围绕项目进度及安全、合同结算及支付、成本控制及债权回收等进行详细汇报；机关各部门汇报了本月重点工作完成情况及近期工作安排。分公司分管领导结合汇报内容对有关事项进行了部署。

会议最后，分公司班子成员对各部门及项目工作开展提出了六点要求：一是抢抓年前施工“黄金期”，全力以赴大干最后两个月，确保完成年度指标。二是各项目部要夯实责任，积极采取措施加大资金回收力度，提前摸排做好各项预案和应对措施，维护分公司稳定局面。三是加大历史遗留项目决算和尾款回收工作，努力实现分公司轻装上阵。四是严防死守，紧绷安全生产之弦，加大现场隐患排查力度，保持安全良好稳定局面。五是要树立全员经营意识，加大市场开发力度，积极做好项目二次经营。六是重视对集团公司和公司各项规章制度的学习，做好部门、项目部之间的沟通、协调、配合工作，进一步提高工作效率，确保各项工作有序开展。

会后，分公司还组织参会人员赴新桥智能制造产业园一阶段一标项目观摩交流学习。