他用自己辛勤的汗水和无私的奉献，诠释了什么是真正的劳动精神，什么是真正的职业操守。他的事迹，是我们每一个建工安装人的榜样，他的精神，是我们每一个建工安装人的灵魂。他，就是工程建设中先进的代表——郑衡。

一、丰富经验与卓越管理能力

郑衡同志自工作以来，先后参加了蚌埠卷烟厂项目、宿州中粮项目、阜阳卷烟厂项目、蚌埠康宁项目等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益。2021年12月，郑衡同志被任命为蚌埠市公安局三个基地项目经理。任职以来，郑衡同志认真贯彻成本效益理念，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法。他多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工，控制成本和新技术应用等方面取得优异成绩。

二、精心管理项目扭亏为盈

每接到一项工程施工任务，郑衡同志首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。蚌埠市公安局三个基地项目，是蚌埠分公司近年来承接的第一个民用施工项目，由郑衡同志担任项目经理，该项目的策划利润率仅为1.68%。稍有不慎就会面临亏损。

当分公司把这个艰巨的任务交给他时，他没有丝毫退却，立即组织专业技术人员，开始施工前期的现场调查、合同条款分析和成本分析等大量工作，经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己丰富的项目管理经验，确立了以工程安全、质量、进度为基本要求的管理思路，这为工程顺利完工、实现利润，打下坚实基础。

为了选好协作队伍，他把施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本等举措，坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场，严格把好协作队伍入口关。

为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了劳务方亏损“与我何干”的错误思想。在劳务分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝不先结算就付款的现象发生。

施工初期，编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计。三个基地项目的防排烟风管施工面临着工艺复杂，施工成本较高，且成型观感较差的问题。他通过现场与监理、业主的沟通把防排烟风管改成钢面镁质复合风管。此种风管不仅符合新规中对于风管耐火性、隔热性及完整性的要求而且兼具了美观、轻体及安装便捷等优势。此变更预计可为项目节省30万元。

为了确保项目扭亏为盈，郑衡同志在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究清单合同时他发现：3、8、9#楼图纸太阳能集热面积应为176.2m²。但清单中只给12m²，数量存在误差。他通过与清单编制单位沟通，得到回复：清单工程量确实存在有误，实际工程量为：3#太阳能面积为109m²、8#太阳能面积为18m²、9#太阳能面积为40.95m²。5#特警宿舍、6#民警宿舍电梯站数均少一站，未按照五站采购安装。也是由他积极与清单编制单位沟通，得到回复：清单描述为四站错误，未包括地下室，应按五站计算。其他单体有五站的电梯，可以参考其他单体报价进行调整。

他带领项目部通过业主选型，确定改变部分高杆灯参数，达到降低成本增加利润的目的，目前业主已选型的高杆灯合同均已签订。他则经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础，通过努力，郑衡同志争取到了一定的成果，最终使项目利润由策划的1.68%提升到6%。

三、推动组织建设与党建工作

为促使三个基地项目组织机构年轻化，郑衡同志积极吸收新成员，增添新鲜血液。以老员工带动新员工，形成协同发展的良好局面，实现组织机构整体的年青化与高效益。并以身作则，遵守社会公德及职业道德，无任何违纪。

从开工到现在，郑衡同志一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。他带领项目部成员经常参与公司组织的各种学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。在他的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。在过去的日子中，他带领项目部成员紧密团结，认真工作，顺利完成了各项既定任务。

日复一日，年复一年，郑衡同志在自己平凡的岗位上默默无闻地工作着、奉献着。他的事迹让我们明白了，劳模离我们并不遥远，他就在我身边。让我们向榜样学习，携手共进，为集团和公司的转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。