11月4日下午，建工安装合肥分公司召开10月生产经营会。分公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人、机关全体员工参加会议。

会上，分公司综合办公室对上月生产经营会督办情况进行汇报。各项目主要负责人就项目管理情况、项目当前存在的困难、总结与经验分享等方面工作进行了汇报。机关各部门就工作完成情况、重点工作进展及下一步工作安排进行汇报。分公司领导班子成员结合汇报内容对分管工作作出具体部署和要求。

合肥分公司党支部书记王敏重点传达了集团及公司近期有关会议、文件精神。结合当前重点工作提出三点意见：一是坚决筑牢安全生产底线、廉政廉洁底线，持续夯实分公司高质量发展根基。二是强化企业文化建设，凝聚发展合力，打造分公司特色品牌形象。三是加强合规管理，以扎实作风推动各项工作落实落地。四是树牢成本意识，加强成本过程管控，全力以赴完成全年目标任务。

公司总经理助理、合肥分公司经理赵永峰深入分析了分公司当前面临的形势任务，并对下一步工作提出要求：一是全面盘点，奋力冲刺。充分认清分公司生产经营面临的新机遇和新挑战，切实把思想统一到集团决策部署和公司工作安排上来，不折不扣完成各项目标任务。二是落实责任，精准发力。要强化生产经营主体责任，围绕“谋经营、严成本、强管理、抓落实”全方位发力，按照“周分析、月调度、季汇报”运行机制，及时分析研究生产经营的关键性、瓶颈性问题，推动分公司生产经营高质量发展。三是严防死守，抓牢抓实安全生产。认真落实集团安全生产和环境保护工作会议精神，切实履行安全生产职责，系统研判重点领域风险，扎实推进分公司安全生产和环保等各项工作落实。四是精细管理，在合规管理上出实招。深耕分公司精细化管理，做好重点项目宣传引领，讲好安装故事，营造分公司高质量发展良好氛围。