近日，建工安装党委书记、董事长朱珍宏一行赴新疆乌苏分公司调研指导工作。

期间，朱珍宏一行先后深入乌苏南苑新城住宅楼建设项目、托里中水回用项目及托里镜泉水源地改造建设项目等施工现场，实地查看各项目整体建设情况，并在南苑新城项目部召开调研座谈会。会上，朱珍宏听取了项目概况、安全文明施工、质量、成本、工程款回收等方面的情况汇报，并就工程结算、进度等方面内容和项目管理人员进行了沟通交流。他指出，一要高度重视项目上下游结算工作，严格保履约、办结算、抓收款。二要守好安全生产底线，全面做好当前冬季施工，务必将安全生产各项措施和冬季施工安全隐患排查整治落到实处，确保项目建设安全有序。三要抓好项目全过程成本管控，提高项目施工效率，减少冬休期建设成本支出，最大程度降本增效。四要加强项目精细化管理，制定详细的施工计划，加快推进项目目标责任书各项目标任务的完成。

朱珍宏向长期以来在疆工作的职工表达了亲切慰问，并对分公司近年来在疆取得的优异成绩给予了充分肯定。座谈会上，朱珍宏还重点宣贯了安徽建工集团全面深化改革、推动创新发展相关决策部署和全省、全国、全产业链“三大战略”布局，集团自全面深化改革以来取得的系列成果以及公司贯彻落实集团发展战略所采取的行动举措，为乌苏分公司立足新疆大地、持续开拓市场提供了强有力的信心。

针对分公司下一步发展，朱珍宏提出五点意见。一是新疆乌苏分公司作为建工安装战略布局的省外重点市场，分公司要紧跟集团及公司发展战略与定位，统筹谋划发展举措，走好省外分公司高质量发展之路。二是分公司要深耕新疆属地市场，增强与地方政府、业主单位的沟通交流与深度融合，争取更多承接优质项目的机会。三是抢抓新时代西部开发战略，积极拓展投建运一体化项目承接模式，加强与地方政企及集团内兄弟单位的产业合作，延伸产业链条，提升产业价值。四是持续巩固既有市场，加大新市场的开拓力度，大力承接总承包项目，统筹优化市场布局。五是做精做优机电安装传统主业，同时不断拓展高速公路、新能源等业务，以“新”求变，以“质”赋能，以“联”增效，树立“一盘棋”思想，不断提升安徽建工品牌影响力。

建工安装领导李杨、王军、李雷以及综合办公室负责人黄俊筠，新疆乌苏分公司班子成员、机关及项目部相关人员参加调研。