7月18日上午，蚌埠分公司组织召开7月份生产（安全警示）会，分公司领导班子、所属各项目经理、机关各部门负责人及工程管理部全体员工参加会议，会议由副经理张斌主持。

会上，各在建项目重点就工程款回收计划、工期履约情况、质量、安全、产值及下一步工作打算进行逐一汇报；各部门负责人汇报近期工作完成情况、下一步工作安排及各部门需要通知、要求的事项。

分公司领导结合各项目、部门汇报内容对存在的问题逐一进行指导回复，并对近期工作进行了布置：一是各在建项目要抓紧工程款回收力度，已完工项目要加快项目决算工作，已竣工决算项目要抓紧债权回收，应收尽收，做好资金回收计划；二是各项目要结合自身项目特点，有针对性的开展安全排查工作，编制安全专项方案，建立危险源排查台账；三是要加强劳务管理，提前谋划中秋节前维稳工作，梳理资金支付情况，特别是农民工工资发放；四是各在建项目要全方位抢工期、抓进度、保质量、重安全，提高项目管理能力；五是时间过半，全员要“紧”字当头，齐心协力，力争完成年度各项指标任务，争取各项工作迈上一个新台阶。