6月14日上午建工安装滁州分公司召开6月份生产、安全及经营工作会暨5月份成本分析会。分公司领导班子成员、各项目经理、机关各部门负责人等参加会议，会议由分公司副经理张汉军主持。

会上，各在建项目分别从项目生产进度、安全、次合同结算及支付、成本控制、债权回收、技术质量管理及下一步工作计划等方面进行了详细汇报；机关各部门汇报了本月重点工作完成情况及近期工作安排。各分管领导结合汇报内容中存在的问题逐一进行回复，同时对下一步重点工作进行部署。

会议最后，分公司经理黄彦涛对各部门及项目工作开展提出了四点要求：一是要全力推进已完工项目的验收决算和已竣工决算项目的债权回收工作。二是要加强机关、项目部之间的沟通协作，统一思想，提高效率，加快新开工项目前期策划、招标等各项准备工作，保障项目有序推进。三是要扎实开展好“安全生产月”各项活动，真正树牢全员安全生产意识，确保分公司安全生产持续稳定。四是要加强学习，不断提升业务能力，同时做好半年度考核工作，发挥好考核“指挥棒”作用，为项目管理提供有力的人才保障。

会议期间，分公司党支部书记、副经理程茂丽重点对《关于省属企业5起违反中央八项规定精神典型问题的通报》、集团《关于两起违反中央八项规定精神典型问题的通报》等文件进行了宣贯，并结合分公司实际做了相关要求。