6月12日上午，蚌埠分公司组织召开6月份生产会，分公司领导班子、所属各项目经理、机关各部门负责人及工程管理部全体员工参加会议，会议由分公司副经理张斌主持。

会上，各在建项目就工程款收款计划、工期履约情况、质量、安全、产值及下一步工作打算等逐一进行汇报，各部门负责人汇报近期工作完成情况、下一步工作安排等。

分公司领导结合各项目、部门汇报内容对存在的问题及需要协调解决的问题进行逐一回复，并对近期重点工作进行了布置：一是要抓紧推进项目成本策划，尽快完成“一令二状三管控”；二是要做好夏季高温施工、雨季施工用电安全管理和临边洞口的安全防护，做好安措费使用策划；三是要做好项目招标策划标包划分，根据项目情况合理选用评标办法，做好招标组织准备工作；四是要加强劳务管理，做好农民工工资支付预案及日常维稳工作；五是要加大回款力度，加快已完工项目决算和已竣工决算项目债权回收。

会议还宣贯了近期公司总经理办公会精神。