2024年4月2日下午，建工安装合肥分公司组织召开一季度成本分析会。分公司领导班子成员、各部门负责人、项目负责人及相关管理人员参加会议，会议由分公司成本核算部主任张道兵主持。

会上，各项目负责人从一季度成本核算工作运行情况、成本复盘总结、成本管控基本情况、主要材料价差统计及消化分析、决算进展等方面依次进行汇报。分公司领导班子成员详细了解各项目存在的问题和困难，指导制定切实可行的工作方案，并对下一步工作进行部署。

分公司党支部书记王敏指出要以全员成本管理为抓手，围绕增收节支为主线，着力强化成本意识，提升成本管控能力，深入推进提质量降成本，落实抓好成本管理各项工作，全面提升分公司经营质量。

公司总经理助理、分公司经理赵永峰针对分公司近期重点工作提出三点要求：一是分公司全体员工要深入学习、贯彻落实两级职代会及分公司职工大会会议精神，保持思想认识高度统一，进一步提高政治站位；二是各项目要以项目成本为核心，持续推进经营成本、前期测算、成本测算三合一模式进行项目策划，以项目目标成本、合同为依据，进一步规范项目合同结算；三是要以成本信息化为重点，全员推进公司信息化建设。