3月26日下午，建工安装滁州分公司召开2024年职工大会。公司党委副书记、副总经理周正平，公司党委委员、副总经理董双武应邀出席会议并讲话，公司党群工作部、人力资源部负责人到会，分公司全体职工参加会议。会议由分公司党支部书记、副经理程茂丽主持。

     大会在庄严的国歌声中隆重拉开帷幕。会上，分公司经理、党支部副书记黄彦涛作了题为《立足新起点聚焦新目标勇开新局面展现新作为以实干作风开启分公司高质量发展新征程》的工作报告。

报告指出，2023年是滁州分公司成立起步的开局之年，一年来，分公司上下紧紧围绕年度目标任务，齐心协力保稳定、顽强拼搏促增长、精益求精提效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，如期完成全年各项主要目标任务，取得了较好的工作成绩。

黄彦涛指出，2024年是分公司扎根滁州“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”的创始元年。分公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕集团公司和公司两级职代会工作部署，突出抓好“抢订单、抓项目、固基础、防风险、育人才、保增长、强党建”等重点任务，深入开展“项目管理巩固年”活动，稳中求进、以进促稳，全力确保经济运行质量和效益，锚定“打造公司本部区域性综合性分公司”目标，全力推动分公司向高质量发展迈进。为此，必须重点做好五个方面的工作。一是要把经营工作当做“饭碗工程”，在“稳”和“进”上下功夫，全力舞好经营龙头。二是要在“质”和“效”上出实招，全力稳住发展基本盘。三是要在“精”和“细”上找突破，全力夯实管理效能。四是要在“选”和“培”上动真格，全力稳固人才支撑。五是要在“引”和“融”上取实效，全力提升企业软实力。

董双武首先对大会的顺利召开表示热烈祝贺，向与会人员传达了建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议和建工安装十七届四次职代会会议精神，并对分公司今后的工作提出四点意见：一是要坚定2024年目标不动摇，确保实现全年任务；二是要保持安装公司特色，发挥分公司特有资源优势，实现安装主业与土建业务的双向发展；三是要以项目策划为主线，以成本控制为中心，努力提升项目精细化管理水平。四是要强化党建引领，着力打造一支能打仗、打硬仗的优秀管理团队，要加强青年员工的培养使用，营造分公司干事创业良好氛围。

周正平代表公司党委对滁州分公司全面完成2023年各项主要指标给予充分肯定。就2024年工作提出四个方面要求：一要不遗余力跑市场，齐心协力抢订单。要进一步解放思想，拓宽思路，从组织保障上完善健全经营体系，加强经营培训，同时规范合作经营，强化风险管理，用好全员经营激励措施，实现经营质和量上台阶。二要全力以赴抓管理，提质增效重履约。要着重加强合作项目管理，通过提高项目管理人员的能力和责任心来提升项目管控水平。三要深化改革夯基础，多措并举促发展。进一步完善制度，优化组织架构和流程，明确责权利统一，树立鲜明的用人导向，加大薪酬绩效考核结果运用。四要强根铸魂抓党建，党建引领促融合。要秉持围绕生产抓党建，抓好党建促发展的理念，提升党支部战斗堡垒作用，加强作风建设，在分公司内部营造想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛围。

会上，分公司与市场开发部及各项目部负责人签订了《2024年度经营业绩责任书》，并对2023年度先进集体和个人进行了表彰。 

公司考核组对分公司领导班子及班子成员进行了2023年度民主测评。 

大会现场

分公司经理、党支部副书记黄彦涛作工作报告

公司党委委员、副总经理董双武到会指导并讲话

公司党委副书记、副总经理周正平到会指导并讲话

签订《2024年度经营业绩责任书》

表彰2023年度先进集体和个人