乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。2024年3月15日下午，合肥分公司顺利召开了2024年度职工大会。分公司领导班子成员、机关及各项目部员工参会。公司党委书记、董事长胡六中应邀出席会议并讲话，纪委副书记、工会副主席、纪检审计部主任王敏和党群工作部、人力资源部负责同志到会。会议由分公司党支部副书记姚春静主持。

会上，公司总经理助理、合肥分公司党支部书记、经理赵永峰作了题为《改革创新  加压奋进  聚力实干  笃行致远——全面推进合肥分公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。报告中指出，在过去的2023年，合肥分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，在公司党委的坚强领导下，围绕高质量发展目标，统筹抓好深化改革和企业经济发展，铆足干劲、奋勇争先，在挑战与机遇中不断前行，顺利完成了全年各项目标任务，各项工作都取得了可喜的成绩，分公司交出了一份可圈可点的精彩答卷！

面对2024年的各项工作任务，赵永峰强调，合肥分公司将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，在公司以滁州、合肥双轮驱动覆盖省内外的大背景下，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，完整准确全面贯彻新发展理念，牢牢把握新发展机遇，重点做好以下七项重点工作：一是狠抓经营质效，全力推动高质量稳增长；二是围绕效益提升，全面推动生产管理再上新台阶；三是夯实安全基础管理，为企业稳定发展提供安全保障；四是强化技术质量管理，提升品牌影响力；五是严格资金管控，推动提质增效取得新成效；六是强化员工队伍建设，提升员工素质能力；七是坚持党建引领，凝聚高质量发展强大合力。

会上，胡六中向与会人员传达了建工控股三届一次职代会暨2024年工作会议和建工安装十七届四次职代会会议精神，对合肥分公司2023年各项指标再攀新高取得的突出成绩给予充分肯定，并就2024年各项工作提出四点要求：一是要强化经营龙头地位，进一步树立全员经营理念。要解放思想，开拓创新，积极利用集团和公司内部产业链的优势，在保持安装特色的基础上，积极探索多样化的合作方式，全方位拓展市场，做好二次经营，不断提升经营工作的水平；二是要加强项目管理，强化风险管控。针对农民工工资、资源库管理、目标考核、成本管控以及信息化建设等重点工作，要以问题为导向，强化改进落实，夯实项目基础管理，在提升项目管控能力上下功夫，着力推动项目提质增效；三是要凝心聚力，加强高素质干部人才队伍建设。要积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立鲜明的用人导向，着力加强对项目经理等关键岗位人才的培养考核，加大干部交流力度，强化执行力，为推动公司高质量发展提供强有力的人才支撑；四是要进一步统一思想坚定信心。分公司上下要团结一心、砥砺奋进，想在前、干在前、冲锋在前，勇于“跳起来摘桃子”，要以更加昂扬的干劲、更加务实的作风全力以赴、奋勇争先，确保顺利完成年度各项目标任务。

会上，分公司与市场开发部及所属各项目部签订了《2024年度目标责任书》，表彰了分公司2023年度先进集体和先进个人。

会议期间，公司考核组还对合肥分公司领导班子及班子成员进行了2023年度考核测评。

大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。

大会现场

公司总经理助理、分公司党支部书记、经理赵永峰作工作报告

公司党委书记、董事长胡六中到会指导并讲话

签订2024年度目标责任书

先进集体及先进个人表彰

参会人员合影留念