新年伊始，万象更新。为全面提升分公司管理水平，加强和促进员工工作积极性，为新的一年做好工作打算，1月16日至17日，蚌埠分公司组织开展2023年度员工绩效考核工作。

为顺利开展绩效考核，保证考核的公平、公正，分公司成立了考核领导小组，全面负责绩效考核的组织、监督、协调和审批工作。考核工作以部门、项目部为单位，逐一有序进行。

考核会上，分公司员工主要围绕2023年度重点工作完成情况、存在不足和2024年工作计划等方面进行总结汇报，部门负责人和项目部班子成员以PPT的形式重点从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行述职。在听取汇报后，分公司领导对大家一年工作予以肯定，并结合工作实际对被考核人员依次点评。

本次绩效考核工作充分激发了分公司员工干事创业的活力，提高了员工执行力，会议对新一年的工作提出了以下几点要求：一要锚定目标，奋楫争先，切实提高项目施工质量，增强市场竞争力，提升企业效益，扩大企业影响力；二要加强分公司部门和项目建设，培养团队精神，促进沟通合作，充分发挥团队合力；三要加强分公司人才梯队建设，利用树标杆学榜样、师带徒等多种形式培养分公司一专多能的复合型人才；四要在工作中做到“吾日三省吾身”，善于复盘总结，及时纠偏，善于创新；五要发扬“特别能吃苦 特别能战斗”的企业作风，不断提高执行力和工作效率，为完成2024年目标任务努力奋斗。

会上还发放了考核测评表，通过无记名形式进行了绩效考核测评。