11月15日上午，电梯分公司组织召开11月份生产、经营、安全暨成本分析会。分公司班子成员、各部门负责人、各片区项目负责人及部分在肥员工参加会议。会议由分公司副经理王传林主持。

会上，各部门汇报了近期重点工作完成情况及下一步工作计划，各片区项目负责人重点汇报了各片区项目生产、安全、质量、成本、进度等情况以及需要协调解决的问题。分公司班子结合分管工作，对项目片区提出的问题提出解决方案，并对下一步工作开展作出安排。

会议要求，一要进一步压实责任，加速各项目推进。各项目片区要压实责任，全面盘点在手未开工项目、已完工未验收项目情况，主动对接、统筹安排，加快各片区工程进度、结算办理，尽快形成产值，加速竣工决算、工程款回收。二要进一步调整优化片区管理模式，促进管理效能提升。要以区域项目驻点为契机，优化项目片区管理模式，强化项目基础管理，有效发挥项目片区技术服务对接地域优势，促进提质增效。三要进一步强化安全生产意识。全体员工要切实提高电梯工程安全生产意识，各项目片区要严格落实安全管理各项措施，强化安全管理检查力度，筑牢安全生产防线，积极营造安全生产良好态势。四要进一步强化团队意识，各部门、项目片区要在厘清管理边界的基础上，进一步强化团队意识，团结协作、相互补位，充分发挥电梯分公司的凝聚力、战斗力，积极推动各项工作高质量开展。