9月21日上午，蚌埠分公司组织召开9月份生产、安全经营暨成本分析会，分公司领导班子、所属各项目经理及成本核算员、机关各部门负责人及工程管理部全体员工参加会议，会议由副经理郭洋主持。

会上，各在建项目负责人重点就项目进度、质量、安全（文明施工）、产值、工程款收款计划及中秋节维稳情况，下一步工作打算尤其是如何确保产值及收款完成等进行逐一汇报；各部门负责人汇报近期重点工作完成情况以及下一步主要工作安排；综合办及职能部门分别对8月份生产会督办事项完成情况、9月份各在建项目月度检查情况进行了通报；成本部门对各项目成本进行了讨论、分析、纠偏，同时对分公司成本管理手册（讨论稿）进行了讨论、宣贯。

分公司经理、党支部副书记赵铭亮对下一步工作提出了具体要求：一是经营部门要提高站位持续发力为下年生产任务提供保障，同时加大淮上区深耕力度，确保子公司产值任务；二是技术质量部门要对工程质量严格把关高标杆、高要求，创精品工程、品牌工程；三是物资管理部门要做好物资招标管理，招优质队伍、材料，现场物资管理实行奖罚制度；四是财务部门要对项目结算回款实行预警机制，紧抓项目回款；五是项目经理要提高责任意识，理清工作重点，明确问题导向，做好人才培养，充分发挥“传、帮、带”精神。

会议期间还集中学习了习近平总书记给潜山野寨中学新考取军校的20名同学重要回信精神，开展了节前维稳和廉政集体谈话。