8月8日上午，蚌埠分公司组织召开8月份生产、经营、成本分析会，分公司领导班子、所属各项目负责人、机关各部门负责人及工程管理部全体员工参加会议，会议由分公司副经理郭洋主持。

会议传达学习了习近平总书记在江苏、四川考察时的重要讲话精神。随后，各在建项目负责人重点围绕项目工期履约、进度完成比例、产值、工程款回收、下一步工作打算、急需分公司帮助解决的问题进行逐一汇报；各部门负责人汇报近期重点工作完成情况以及下一步主要工作安排；工程部门通报了对各在建项目月度检查情况；成本合约部对各在建项目成本情况进行了分析、纠偏等。分公司分管领导针对各项目实际存在的问题及急需帮助解决的问题进行了逐一回复，并结合公司二季度综合管理联合检查情况对近期工作进行了部署。

分公司经理、党支部副书记赵铭亮就下一步工作提出了四点要求：一是针对公司二季度检查及分公司月度检查结果要求分公司各部门要找差距、找不足，结合分公司实际情况整改落实；二是要始终保持“紧”字当头的工作状态，提高工作效率；三是要实现项目精细化管理，各部门要细分管理责任，明确责任目标、管理定位，充分挖掘人力资源知人善用；四是分管及部门领导要发挥带头作用，强化责任担当，扎实履职尽责，充分调动人员积极性、创造性，统一思想，共同努力推动分公司高质量发展。