烈日灼眼,热浪侵袭,阻挡不了建工安装建设者们奋斗当“夏”的铿锵脚步。在蚌埠分公司辉隆瑞美福项目现场，各种机械车辆往来穿梭，焊接声、切割声与大型机械的轰鸣声相互交织，一片如火如荼的火热气氛，鼓舞和激励着项目建设者创先争优、岗位建功的奋斗激情。

自劳动竞赛开展以来，辉隆项目部扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实集团公司“争当主人翁建功大发展”劳动竞赛活动精神，紧扣施工节点。针对项目点多、专业交叉作业难的特点，项目编制施工计划，划分责任区，劳务工人三班倒，管理人员24小时跟班作业，专职安全员全程旁站，及时排查安全隐患。项目上“党员先锋队”、“青年突击队”作为中坚力量，各施工班组赛进度、树标杆，项目建设者们比学赶超、铆足干劲，确保项目如期完成。

“严”字当头，安全为先。为争取又稳、又快、又安全地完成项目建设，项目强化安全责任担当，健全制度、细化责任，明确主体责任边界的同时将责任具体化。安全部深入落实监督责任，聚焦中心任务，严格执纪，严肃问责，完善并严格落实安全管理制度，把安全责任目标层层分解、落实到人、落实到岗。另外，项目部与劳务队签订了项目安全责任书，在确保项目稳步施工的基础上，强化现场组织协调，抓好源头防范治理，严格过程中的安全、质量管控，加强施工队伍管理和现场安全管控，全面推行安全生产，在项目中形成了人人为安全、人人管安全的良好氛围。在每天的班前安全讲话中，安全负责人叶明昊坚持在现场，听取现场的讲话内容，并就当日施工任务中涉及的安全注意事项逐一交底。同时，项目部坚持“零容忍”的管理理念，严格按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，坚决做到安全生产，质量零缺陷。

“细”字为要，严把材料。针对钢材、混凝士等主材储备不足问题，项目结合实际，制定专项管理方案，对物资采购、使用以及管理等方面进行有效控制，排除各界因素带来的影响，通过资源优化配置，达到最佳施工效果，争取为工程成本控制打好坚实的基础。通过项目施工员确定周、月施工计划，确定主要材料用量，技术负责人细化施工计划，依据周施工计划及现场情况综合考虑确定主要材料的消耗量，项目材料员及分公司物资部复核消耗量，再进行主材采购与协调工作。项目部坚持优质、控成本的原则，积极与供应商对接，开展主要设备及材料确认工作，力求工程物资及时到达施工现场。

“争”字始终，确保工期。为确保按时按质完成劳动竞赛各项节点任务，分公司党政主要领导、职能部门多次到项目现场检查指导、现场交底，帮助提高项目施工生产水平。项目部管理人员及施工班组严格落实“白加黑，五加二”工作制度，现场各区域施工班组实行轮班制，保证施工现场24小时不停工。为加强对项目夜间施工管理，项目部实行轮岗管理模式，项目3名班子成员分成3组带领管理人员轮流值班，并从其他项目抽调精干力量到施工现场，增强现场管理力量，所有管理人员都是白天在现场施工放线，夜晚又回到办公室整理内页资料。在施工过程中，项目部还及时进行经验总结，对施工中滞后的节点通过每天的进度协调会研究，想办法及时赶上。

为完成现场复杂的施工情况，分公司工管部副经理、项目副经理、技术负责人彭韦铭常驻现场，梳理施工组织工作，积极组织项目管理人员及班组负责人一同讨论施工计划和方案，让方案贴切现场，每日了解施工完成情况，讨论影响施工的制约因素，制定解决方案，确保第二天施工进度加快。

全体参建人员发扬英勇顽强、不怕疲劳、连续作战的作风，夜幕下，他们披星戴月,高一脚低一脚，奋战在施工现场;施工中，汗水一次次湿透了他们的工装，虽然是黝黑了皮肤，但当项目顺利推进时，是欣慰的笑脸，为了兑现企业的庄重承诺，他们不辱使命负重前行，用智慧和汗水高效高质推进工程建设。项目参建人员将勠力同心，以“特别能吃苦，特别能战斗”的企业精神，披荆斩棘，砥砺前行，全力冲刺关键竞赛节点，全力以赴决战决胜竞赛目标。