建工安装安庆分公司积极落实学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求，加快推进分公司高质量发展，提升核心竞争力，努力打造高品质安装工程，提升公司经营效益，较好完成各项工作任务。

以深学促勤思，深刻领会主题教育重要意义

建工安装安庆分公司树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，强化党建引领，围绕生产经营工作，推动改革创新，不断增强基层党建辐射力、凝聚力和保障力，为分公司发展注入“红色动能”。坚持把开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为一项重大政治任务，迅速响应，周密部署，强化干部队伍思想建设，坚持“读原著、学原文、悟原理”，并紧密结合公司实际，通过“三会一课”“四大课堂”等多种形式抓好理论学习。

以市场为导向，积极拓展经营思路

建工安装安庆分公司加强经营全过程管理。遵循“谁主管、谁负责”的原则，采用“统一归口、分类管理、分级负责、责任到人”的管理方式，加强全过程管理，建立专项激励机制和备案制度，支持鼓励员工参与生产经营全过程。强化全方位风险管理。同时，分公司将风险管理意识转化为员工的共同认知和自觉行动，将风险管理贯穿生产经营全过程，建立严格的成本考核指标和监督机制，加强制度执行和过程监督，跟进掌握阶段性成本支出情况，提升企业风险管理水平。

以人才为支撑，人才梯队建设富有成效

建工安装安庆分公司积极培育敢担当善作为的中坚力量管理干部，建立“内部培养为主，外部引进为辅”的人才队伍建设思路，注重培养选拔分公司优秀年轻干部，今年以来已提拔任用两名部门负责人。

以精益管理提升运营质效

建工安装安庆分公司狠抓工期履约，充分发挥2022年的施工经验，提前组织施工项目倒排工期，制定科学、详细的生产计划。在确保施工安全的前提下，边施工、边纠偏，及时对施工问题进行整改落实，对公司、业主单位等各项专项检查的问题进行汇总，执行清单化管理，确保了施工进度和施工质量两手抓、两手硬，如期将石化框架协议项目按时按质交工运行。强化成本管控。加强项目策划管理，目前完成项目策划5个，积极落实项目成本管理责任制，严格成本费用控制，强化项目成本分析，压缩非生产性支出，通过严格履行公司招标采购、项目决算管理制度，有效降低项目成本，提升项目盈利能力。注重安全管理标准化建设，建立健全安全管理体系，应急处突能力进一步提高。修订完善安全施工应急预案，制定《安全管理制度汇编》等规范性文件。积极组织安全教育和应急演练，稳步推进隐患排查治理，安全形势持续稳定向好。

下一步，建工安装安庆分公司将持续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实增强责任感、使命感，将主题教育学习成果灵活运用到工作实践中，凝聚强大战斗力，以实干实效推动主题教育走深走实。