7月8日上午，合肥分公司在十五楼职工之家召开7月份生产、安全、经营工作会暨成本分析会，分公司领导班子、所属各项目部、机关各部门负责人及相关管理人员参加会议。

会上，主要在建项目以PPT形式从项目概况、总体进展、成本、安全、技术质量及物资管理等方面汇报了各项生产指标完成情况及下一步重点工作计划；完工未验收、未决算项目主要从任务与目标、进展情况、问题与解决方案、总结与经验分享四个方面汇报了项目双清工作的目标和任务，交流分享了项目收尾、验收、结算、上下游债权债务确认、回收债权等方面的经验总结；机关各部门围绕近期主要工作完成情况及工作计划等方面分别作了汇报。

公司总经理助理、分公司党支部书记、经理赵永峰就各项目及职能部门提出的问题逐一进行了解答与回复，并针对下一步重点工作提出了三点意见：一是积极拓展外部市场。主动适应集团战略和全产业链布局安排，确定重点经营区域，主动对接市场，对接客户，克服困难，全力以赴拿项目；二是切实提升项目管控水平。要严抓项目安全工作，加强人员业务培训，强化安全意识，当前正值夏季施工，要注意防暑降温、合理安排施工作业时间，保证施工安全；要坚持以成本管理为导向，每月做好人、材、机等要素的成本分析，及时召开成本分析例会，做好成本偏差分析及纠偏，总结管理经验、明确责任，细化措施、传导压力，强抓落实；三是要持续夯实基础管理，分公司机关部门与项目部要加强互相学习与交流，主动出击直面问题，提高工作效率与工作质量，提升执行力，要一级抓一级，层层抓落实，铆足干劲，实干争先，为全年各项目标任务顺利完成而不懈努力。

会上，还集中学习了近期集团与公司下发的相关制度文件。