为进一步加强分公司在建项目之间的沟通交流，不断增强项目管控力度，持续提高项目创效能力，蚌埠分公司开展了系列项目经理交叉上课活动。5月17日，分公司康宁项目负责人孙浩赴“年产2000吨氯虫笨甲胺原药及中间体工程一期一标段总承包”开展项目经理学习交流交叉上课活动，辉隆项目业主代表、监理代表应邀出席，项目部全体管理人员参会。

分享课堂上，孙浩通过对“进度控制的概念，进度计划制定的考虑因素，进度计划控制的方法，进度计划控制的措施，进度计划的检查与调整，不足之处与建议”等六个方面的经验分享，同与会人员就如何做好项目进度控制管理进行了重点交流。孙浩指出，项目领导班子应当有担当有作为，要带头奉献，激发项目员工的工作热情，提高项目管理团队凝聚力战斗力，提高工作效率。并对项目管理人员提出建议，建议大家提高学习意识，要加强专业知识的学习，保持专业知识的储备与更新，抓工期不能完全凭着经验与直觉，更要以理论来指导实践。

辉隆项目经理张浩对孙浩的分享交流表示感谢，并要求大家要以此次课堂交流为契机，找差距、补短板，对标先进，取人之长，补己之短，提高全员自主学习能力，不断提高各项目的管理水平，推动安徽安装高质量发展。