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蚌埠分公司开展项目经理学习交流交叉上课活动(三)

为进一步加强分公司在建项目之间的沟通交流,不断增强项目管控力度,持续提高项目创效能力,蚌埠分公司开展了系列项目经理交叉上课活动。5月17日,分公司康宁项目负责人孙浩赴“年产2000吨氯虫笨甲胺原药及中间体工程一期一标段总承包”开展项目经理学习交流交叉上课活动,辉隆项目业主代表、监理代表应邀出席,项目部全体管理人员参会。

分享课堂上,孙浩通过对“进度控制的概念,进度计划制定的考虑因素,进度计划控制的方法,进度计划控制的措施,进度计划的检查与调整,不足之处与建议”等六个方面的经验分享,同与会人员就如何做好项目进度控制管理进行了重点交流。孙浩指出,项目领导班子应当有担当有作为,要带头奉献,激发项目员工的工作热情,提高项目管理团队凝聚力战斗力,提高工作效率。并对项目管理人员提出建议,建议大家提高学习意识,要加强专业知识的学习,保持专业知识的储备与更新,抓工期不能完全凭着经验与直觉,更要以理论来指导实践。

辉隆项目经理张浩对孙浩的分享交流表示感谢,并要求大家要以此次课堂交流为契机,找差距、补短板,对标先进,取人之长,补己之短,提高全员自主学习能力,不断提高各项目的管理水平,推动安徽安装高质量发展。