2月10日上午， 安徽安装公司党委书记、董事长胡六中深入房建（装饰）分公司调研指导工作。公司总工程师吴继成、相关部门负责人、分公司领导班子成员及机关全体员工参会。

调研会上，分公司经理、党支部副书记许杰围绕分公司生产经营、业务拓展、现场管理、项目决算、资金回收等方面详细汇报了2022年完成情况及2023年工作打算。分公司党支部书记、副经理程茂丽汇报了党的建设、内控建设、人才培养等内容。随后，公司部门负责人就相关工作给予具体指导并提出要求。

吴继成肯定了分公司过去一年的工作，同时指出了存在的问题和不足，并强调，分公司领导班子一要正视薄弱环节，着力找差距，补短板，抓落实。二要定目标，强化项目管理，对照生产经营责任状细化任务，分解指标，压实责任，努力提升项目管控水平。三要严控质量、安全等风险，制定措施，加快项目决算，加大历史遗留项目处置力度，争取早日轻装上阵。

胡六中对分公司近几年来从无到有、从小做大的发展态势表示肯定，并对未来发展提出五点要求，一要转变思路、创新思维，找准定位、科学规划，严控经营风险，把握政策优势，集中力量抓高品质项目落地，培育优质合作伙伴。二要以成本管控为主线，以信息化建设为平台，以项目策划与目标责任书签订、项目决（结）算为抓手，以激励、考核办法为依据强化生产管理，常态化抓好项目安全、质量、进度管理，持续提升项目利润率。三要关注运营风险，加快推进工程决算、债权清收等，确保分公司健康、稳健发展。四要强化人才培养，做好传帮带，重点加强对项目经理培养考核，为青年员工成长“ 搭台子、给位子、压担子”，构建符合分公司发展的人才梯队。五要坚定发展信心，咬定今年目标任务不放松，努力实现预定指标，力争分公司2023年各项工作取得好成绩。