新年伊始，万象更新。为更好地促进员工与分公司共同进步，总结回顾2022年个人和部门工作完成情况，为新的一年做好工作打算，1月6日至10日，市政分公司组织开展2022年度员工绩效考核工作。

2022年是市政分公司的开局起步之年，分公司高度重视首次员工绩效考核工作，成立了以副经理黄彦涛为组长，支部书记胡迎东为常务副组长的考核工作领导小组，负责抓好考核工作的具体实施。分公司下发了《关于开展2022年机关部门和员工绩效考核的通知》，对员工绩效考核工作的要求、内容、步骤及评分标准进行了详细的规定，确保考核工作准备充分、考核过程严谨规范、考核结果公平公正。

本次考核分为项目部一般员工考核、机关一般员工考核、机关部门考核、部门负责人和项目经理考核四个层面。1月6日-9日，分公司党支部书记胡迎东深入到每一个在建项目，现场指导并率先完成项目员工绩效考核工作。

1月10日，分公司在会议室举行了2022年度机关员工绩效考核大会和机关部门负责人、项目经理述职述廉大会。会上首先对机关部门及员工进行考核，每位员工对2022年度工作情况进行总结汇报，找出工作不足，明确新的一年改进和努力方向，部门负责人对本部门人员工作完成情况逐一进行点评。接着对分公司机关部门和部门负责人、项目经理进行考核，分公司6名同志采用PPT的形式结合一年来的工作实际，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行工作述职，有总结、有不足、有改进措施、有思路打算。胡迎东在会上逐一进行了点评，在肯定工作成绩的同时也指出需要改进之处。会上还发放考核测评表进行了现场测评。 

胡迎东指出，2022年市政分公司全面完成公司下达的生产经营目标任务，打下了良好的发展基础，2023年是分公司提质增效的关键之年。分公司干部职工要充分认识一年一度员工绩效考核的重要意义，客观公正的对每一名被考核员工量化打分、形成评价结果；要科学运用好考核成绩，依据考核结果，及时调整分公司干部队伍人员岗位，把想干事、会干事、干成事的同志用到合适的位置上，打造分公司精干高效的管理团队，为市政分公司高质量发展提供人才支持。

项目部员工考核

分公司机关员工、部门负责人和项目经理考核