8月25日下午，安徽安装公司党委书记、董事长胡六中赴房建（装饰）分公司开展项目执行情况专题调研，公司党委委员、副总经理赵伯平，财务副总监李雷，公司相关部门负责同志和分公司领导班子成员参加会议。

会上，胡六中认真听取分公司对重点项目的汇报，详细了解近年来分公司16个项目的执行情况，特别是项目“两清”“两算”情况，并针对各项目存在的不同问题给出具体意见建议。  

胡六中就分公司下一阶段工作提出五点要求：一要尽早摸排各项目账务情况，积极推进债权回收工作，运用多种方式尽快办理项目决算，紧盯回收时限，抓好成本管控；二要坚持目标导向、问题导向，发现问题及时处理，充分利用法律诉讼手段解决项目疑难问题；三要掌握经营谈判技巧，加强市场开拓能力、项目管理能力，提高管理者执行能力及专业技术水平，实现企业效益最大化；四要明确完工项目负责人，追根溯源，做好项目交接，落实各项工作的主体责任；五要积极推动实现工程、财务一体化管理，加强项目经理队伍建设,做好项目经验总结，提高项目管理水平。