为增强项目履约和盈利能力，提高全员成本管理意识，公司成本合约部和人力资源部于7月15日上午组织《项目成本管理》培训。培训以现场加视频的形式召开。

本次培训分为三部分：第一部分从项目成本管理流程、成本计划、成本核算、成本管理检查考核、成本管理总结五个方面，对项目成本资料编制要求及注意事项进行系统介绍。重点强调项目成本核算应坚持形象进度、实际产值、实际成本归集“三同步”的原则；第二部分从施工合同履约及风险防范、总包与分包合同实施、合同变更与宗旨、施工索赔类型与实施四个方面，对施工合同管理进行系统讲解；第三部分对《安徽省工业设备安装有限公司成本管理办法（试行）》进行详细解读，重点强调项目要按月办理结算，结算需落实“六个严禁”。

通过本次培训使大家对成本管理流程及相关要求有了更全面的认识，为提升公司成本管理水平奠定了坚实的基础!