为高标准、高质量、高效率推进“项目基础管理年”活动开展，完善成本管理体系，健全成本管理制度，规范成本管理流程，进一步提升项目成本管理科学化、精细化。公司成本合约部和人力资源部于4月1日上午组织开展了《项目成本核算员管控要点》培训，培训以现场加视频的方式举行。

本次培训分别从项目中标核算、施工过程成本控制、施工过程结算、施工收尾决算，四个方面进行系统介绍；针对项目成管控中容易出现的问题从成本核算要求、成本管控重点、成本分析纠偏、办理签证及索赔等四个方面做了详细说明；重点强调了项目过程结算需落实“六个严禁”，严禁无合同进场、严禁口头承诺、严禁未签合同结算、严禁合同外结算、严禁对有争议的合同单价和工程量结算，严禁无结算支付；最后对土建工程算量组价进行了详细讲解。

通过本次培训使大家对成本核算管控的要点有了全面的认识，为提升公司成本管理水平奠定了坚实的基础!