为持续抓好项目管理推进工作落实机制，切实打好2022年度项目管理攻坚战，4月6日，公司组织召开2022年度“项目管理年”活动启动动员会。公司领导班子成员、机关各部门负责人、在肥分公司相关项目管理人员在公司大会议室参加会议，外地分公司以视频形式参会。

会上，工程管理部经理龙海健就《2022年“项目管理年”活动方案》的制定作出了简要的说明，同时就“项目管理年”活动作了具体的工作安排。

公司副总经理赵伯平下达了机关各职能部门2022年度项目管理目标任务。他指出，一要提高政治站位，深化认识强化责任担当；二要锚定任务，凝聚合力推动项目管理水平提升；三要狠抓现场管理，安全生产各个环节抓实抓细抓好。

公司党委书记、董事长胡六中发表了动员讲话。他要求项目管理年活动做到三个“到”。一是要把思想和行动统一到《活动方案》和动员讲话上来。切忌活动搞形式、走过场，公司上下共同努力，万众一心，切实的把“项目管理年”活动轰轰烈烈、扎扎实实的开展起来。二是要把行动落实到活动的真抓实干、务求实效上来。他要求全体同志特别是广大的项目管理团队，要切实改进作风，把活动方案和要求落到实干上。坚持目标导向、问题导向，一个问题一个问题地解决。三是要把各方面力量都集聚到活动的保障上来。“项目管理年”活动是一个系统工程、长期工程，要牢固树立责任意识、服务意识，将“项目管理年”活动的工作作为今年工作的中心工作；生产经营、项目管理团队要切实履行职责，把活动要求落实到项目管理的各个环节上；党政工团组织和广大的党员、团员、工会会员要行动起来，率先垂范，到项目现场、到生产一线，开展教育引导、创先争优、劳动竞赛等活动，切实保护调动广大员工积极性、创造性，切实保证“项目管理年”活动能够持续、健康、高效开展，切实保证公司项目管理水平迈向新台阶。

会议最后，公司党委副书记、副总经理周正平号召全体员工：经营生产要深度融合，项目管理提升永远在路上。公司上下要以“项目管理年”活动为契机，围绕集团公司和公司两级职代会精神，按照高质量发展要求，夯实安全生产基础，筑牢项目管理根基。全力以赴，奋发有为，真抓实干，确保完成全年目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！