2月10日下午，安徽安装公司召开经营座谈会。公司领导班子成员、分公司负责人及分管经营人员、机关有关部门负责人、经营公司全体人员共40余人参加会议，公司党委副书记、副总经理周正平主持会议。

会上，经营公司和各分公司就2021年的经营指标完成情况及2022年的工作计划安排做了详细汇报，与会人员围绕公司现行经营管理制度进行了激烈的讨论。

周正平提出公司经营工作要做到“五个坚定不移”：一是坚定不移地实施“一主两翼”经营战略，以“泛安装”为发力点，构建相关多元化发展格局。二是坚定不移地锁定“总包+自营”的双控指标，进一步提高经营质量，实现“壮大别人”到“喝彩自己”的转型。三是坚定不移地以“专精特新”引领高质量发展，着力拓展高赋能产业链，走差异化发展之路。四是坚定不移地按照“三步走”经营策略，借智借力社会资源，稳步提高市场份额。五是坚定不移地打通“内外二脉”，外修内敛，多措并举提高市场竞争力。

党委书记、董事长胡六中强调，开展经营工作要解放思想，坚定信心，增强内生动力。一是思想上要“破局”，紧跟市场和行业变化，创新思路，打破僵局，要知人善任，加快经营人才队伍建设，提升经营人员业务能力。二是妥善处理经营与生产的关系，避免“两张皮”，注重生产现场管理，做好二次经营，以现场促市场。争取做到“做一个项目，交一帮朋友，建一方市场，培养一批人才”。三是正确认识联营合作的关系，整合社会资源，创新合作模式，提高管控能力。四是正确认识规模与效益的关系，效益对于企业的可持续发展起着决定性作用，在保证项目效益的基础上逐渐推动企业规模扩大化，增强企业的抗风险能力。五是正确认识内部资源整合与外部资源引进的关系，经营工作策略要因地制宜、因事制宜，灵活协调运用资源。

会议还就加快公司经营高质量转型升级和下一步具体工作做了部署。