为认真贯彻集团公司“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛活动精神，12月10日上午，安徽安装公司围绕“不能按时交工为耻辱”的履约意识，在新疆乌苏分公司会议室组织开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”主题大讨论活动。公司纪委书记、工会主席李宽旭，副总经理王军，新疆乌苏分公司领导班子成员，项目管理人员等共计20余人参加会议，会议由王军主持。

会议首先介绍了新疆乌苏市供水改扩建调节蓄水池工程项目开展“四比四创”大干90天的劳动竞赛活动，即：比施工进度，创最快建设速度；比工程质量，创优质工程；比安全文明，创安全生产无事故；比成本效益，创良好经济效益。为了达到“高标准、严管理、保工期、出精品、创信誉、树形象”的总体目标，项目部将目标任务层层分解到月、旬、天，责任落实到班组和个人，定期公布计划任务完成和落实情况。在项目施工管理过程中，全体参战150多人，斗志昂扬、干劲十足，战酷暑、斗烈日，战晴天、斗雨天，夜以继日，加班加点奋战在施工一线，不畏艰辛、砥砺前行，做到争分夺秒抢，只争朝夕干，以必胜的信心和决心大干快干，每天工作15--16小时，克服了各种困难，于6月21日提前完成竞赛任务，将90天的劳动竞赛任务提前45天完成，竞赛目标得到实现。坝体总填筑方量666024m³，最高处达15.8m，截至目前，完成施工产值1.166亿元，实现节点任务超产目标。另外，公司还对提前完成竞赛任务给予了奖励。

会上紧紧围绕“不能按时交工为耻辱”主题并结合项目特点，从工程进度、技术质量、安全生产、劳务班组管理等方面出发，分析出了影响工期的主要原因，检视自身问题，正视客观因素和困难，提出了促进工程工期的措施，达到了充分认识工期就是企业的成本、企业的效益的良好效果。

李宽旭在讲话中强调，此次活动旨在充分调动广大员工的积极性、创造性，是落实“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛精神的具体体现。为此，一要加强各项管理，提高自身能力；二要加强宣传教育，提升企业形象；三要加强工期履约，狠抓目标实现。以劳动竞赛为契机，确保完成全年生产目标任务。                                             

王军就加强业务技术学习、加大劳务队伍管理、提升执行力等提出了具体要求。