12月1日-2日，公司党委书记、董事长胡六中采取“四不两直”方式，深入蚌埠分公司蚌埠临港产业园项目、蚌埠康宁硼硅医用玻璃项目、安徽中粮30万吨/年燃料乙醇搬迁改造项目调研指导工作，公司人力资源部经理王敏，蚌埠分公司领导班子成员参加。

胡六中深入各项目现场，实地察看项目的质量、进度、安全施工等情况，详细了解施工过程中遇到的困难。并就下一阶段重点工作作出要求：一是要紧盯工期目标，合理组织施工工序，努力完成预定产值目标；二是要合理调配项目资源，根据项目实际提前谋划、统筹做好劳务队伍和材料设备招标；三是要狠抓工程质量，牢固树立以现场保市场的理念，认真做好项目二次经营，展现企业良好形象；四是要抓好现场安全管控，尤其要保证冬季施工安全防护措施到位；五是要注重以人为本，做好人文关怀，将职工群众的事放在心上、落到实处，做好项目团队建设。六是要加强责任心的培养，充分发扬“钉钉子”精神，将各项决策部署和工期任务高效执行下去。

12月2日上午，胡六中又来到蚌埠分公司机关，就公司“十四五”规划及“三项制度”改革等方面同分公司领导班子成员及部门负责人交流座谈。