为认真贯彻集团公司“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛活动精神，11月5日上午，公司副总经理高飞，纪委书记、工会主席李宽旭，总工程师吴继成一行在阜阳颍东区中医院建设PPP项目部会议室，组织开展“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛大讨论，公司相关部门负责人、项目部全体人员30余人参加了会议，会议由李宽旭主持。

会上首先介绍了新疆乌苏管廊和中水项目在野外作业情况，自然环境极其恶劣，施工地质极为复杂。在公司“大干60天”劳动竞赛的正向激励下，项目部不畏艰难，抓质量、保安全、战荒漠、斗严寒，“冷馍硬馕加泡面”成了项目部午餐“标配”，他们心往一处向，劲往一处使，以建设精品工程为追求，以高度的责任感和舍我其谁的勇气，团结协作、攻坚克难，仅用100天就完成了363个日历天的施工工期计划，堪称“奇迹”的抢工经验，得到了参会人员的一致认可。

会上，大家紧紧围绕“不能按时交工为耻辱”主题并结合项目实际，从工程进度、质量和安全生产等方面出发，分析出了影响工期的主要原因是责任落实不到位、各工种交叉作业垂直运输问题、安装与装饰设计不协调等，检视自身问题，正视客观因素和困难，就目前影响项目工期滞后的主要原因提出了具体的解决措施，达到了充分认识工期就是成本、就是效益的效果。

高飞指出，此次劳动竞赛活动旨在充分调动广大员工的积极性、创造性，是落实集团公司“战疫情、抢工期、保目标、促超产”的具体体现；是总结经验、提升管理、促进施工进度的有效途径，为提高全体人员工期履约意识，确保施工产值完成起到了积极作用。

李宽旭强调，项目部一要牢固树立“不能按时交工为耻辱”的思想意识，合理有效提速工期；二要在项目党支部发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用下，确保集团公司“党员先锋号工程”“工人先锋号”“青年文明号”目标的实现；三要通过劳动竞赛培养和选树先进典型，发挥示范效应，确保完成全年生产目标任务。

吴继成就项目质量技术、提升履约意识、秉承优质建设、优质服务、推动项目管理再上新台阶等提出了具体措施。