7月8日，公司工程管理部副经理郭万升、安全管理部副经理蒋秀正赴西北分公司珠海利安隆项目，开展二季度工程项目管理检查工作，项目部相关管理人员参加检查。

检查组一到项目就直奔施工现场，实地查看了项目施工进度、文明施工、安全管理、质量管理、标准化建设等方面的情况，重点对临时用电、临边防护、高处作业、脚手架搭设、模板支撑、特种设备等进行了全面检查，并且和项目管理人员边检查、边交流，对现场存在的问题提出了整改措施。

随后项目部就“一令、二状、三管控”执行情况、施工进度及成本管理、劳务人员管理、安全管理、技术质量管理、标准化、信息化建设工作及疫情期间复工复产情况等方面进行了具体汇报。检查组详细查阅了相关资料。

检查组对项目现场管理工作给予了充分肯定，并对存在的不足提出了相关意见建议：一是要求现场做好质量通病防治，做到内业资料及时跟进，做好现场特种设备管理；二是针对危险源开展专项隐患排查，安全隐患要及时整改，继续做好防暑降温工作，完善安全资料；三是就现场存在的问题及公司相关流程填报方面进行了交流。