11月2日上午，安徽安装公司召开了安庆石化大修及改造项目劳动竞赛推进会，安庆分公司领导班子、各项目经理、项目管理人员以及施工班组负责人共四十余人参会。

继9月28日劳动竞赛动员会后，参赛班组围绕“不能按时交工为耻辱”的履约意识，按照劳动竞赛方案，确保竞赛阶段性目标的实现，并对施工班组进行考核。

此次推进会是为了确保安庆石化大检修工期35天，施工项目20个，施工工作量2000万元的竞赛任务，特成立石化大修指挥部，设立大修协调组、质量督察组、安全督察组、物资供应组、后勤保障组、宣传报道组、劳动竞赛督察组，从安全、质量、成本、文明施工等多个方面进行了细化分工，明确了各项目的工作内容、工作标准和完成要求，全力以赴做好此次检修及改造项目的各项工作。

分公司经理史崇松要求：一要统一思想，提高认识，切实把此次检修任务作为分公司重心工作来抓；二要强化目标管理，实行责任追究。要层层分解任务，倒排工期，严格落实“谁主管、谁负责，谁丢分、谁负责”的责任追究制，绝不姑息；三要严格执行安全管理十条措施，严把质量关，开展定期督查，促进规范文明施工；四要建立工作调度制度，全体项目管理人员、施工班组要服从统一安排，齐心协力，尽职尽责，确保圆满完成安庆石化大修及改造任务。

会上还学习了《加强直接作业环节安全管理十条措施》等。