2018年10月，蚌埠分公司中标宿州中粮无水乙醇搬迁技改项目。该项目为发酵工序区域以及酒精罐区、混配站装置区域装置利旧设备拆迁（保护性拆除）转运（含各类罐22台、离心机组3套）非标设备制作安装，设备总重量约1055吨，工艺管道约4500米及电气仪表专业施工。工程总造价1584万元。

 作为蚌埠分公司在中粮集团承接的第一个自营项目，具有开创性意义，项目的成败直接关系到公司的信誉及未来的市场。工期紧、难度大、任务重、技术要求高、交叉作业多、同时又属于易燃易爆行业，是项目最大的特点。为此，公司及分公司领导高度重视，迅速组建了强有力的项目团队。项目部以公司“大干60天劳动竞赛”活动为抓手，将“高标准开局、高起点实施”摆在首位，狠抓进度、质量、安全管理，优化施工方案，合理安排施工工序，克服了众多困难，按照预定工期顺利完成前期拆除转运阶段的工作。但在项目施工进入设备安装阶段时，因受宿州市环保部门根据大气二级管控要求，项目暂停施工，这给项目部的工期进度和施工计划安排带来极大挑战。

  直至2019年4月中旬，项目正式复工，工期进度被业主方提上头等大事备受关注，业主方要求必须在6月10日前具备单机试运转条件，在6月20日前具备系统调试条件。如何才能在保质保量前提下满足业主方工期要求，实现经济效益和社会效益的双丰收，项目执行经理张汉军深感责任重大。为此，项目部多次召开专题会议统一思想“必须团结一心、迎难而上，对非合理工期的工程，就要采取非常规手段及百倍的艰辛去面对，再苦再累也要完成任务！”作为一名经验丰富的项目经理，他在项目动员会上做出总动员。为保证目标任务顺利实现，项目团队主动与各施工班组沟通，调动工人积极性，开启施工大干抢进度的热潮。

  工作中，项目部领导牢牢把握思想政治工作这条“生命线”，把思想政治工作渗透、融入到安全、生产、管理当中。项目经理张汉军身先士卒，他常说：“一名党员就是一面旗帜，就要带头发挥先锋模范作用”。他亲自安排项目部的大小事务，积极做好与业主方的协调沟通，注重关心年轻员工的思想和生活，用自己的实际行动诠释了共产党员的担当与奉献；项目副经理、技术负责人孔斌，患有严重的腰椎间盘突出症，由于长时间的过度劳累，疼痛每时每刻折磨着他，医生要求他必须安心修养，否则后果不堪设想，但他心里却牵挂着项目的进展和质量，仅休息2天，就一头扎进施工现场，从清晨一直待到晚上，事事亲力亲为，不仅如此，他还充分发扬 “传帮带”作用，利用自己多年来丰富的施工经验手把手的传授给现场的年轻员工，帮助他们快速成长。用他自己的话说就是“施工这样的工业安装项目我是异常兴奋的，能够通过这个项目把一群如此能吃苦的年轻人培养出来我是非常欣慰的”； 项目安全负责人樊雷，顾不上家中年迈的母亲，丢下两个年幼的孩子，坚守施工安全第一线，苦口婆心提醒作业班组高空作业安全措施；施工员曾浩、王树涛、资料员王浩宇更是一头扎进施工现场，认真巡查各班组施工工艺和质量；材料员郑衡每天往返与业主和施工班组之间，耐心细致做好材料收发领用工作，全体项目人员发扬安徽建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，主动作为，放弃周末及节假日休息时间，以项目为家，“白加黑、5+2”加班加点，协调、开会、现场巡查、白天晚上连轴转成为常态，不断挑战着自身极限。在项目部流传这样一句话：“每天走十公里不算跑现场，晚上十一点前不算加班”。对于快节奏、高强度的工作，大家没有一句怨言，路走多了，脚起泡了，皮肤晒黑了，这些对于项目部的人来说早已是常事，大家在各自的岗位上发挥着关键作用。终于在项目部全体员的共同努力下，6月20日基本具备系统调试条件，得到了业主、监理方的认可，树立了企业良好形象。

  目前，宿州中粮无水乙醇搬迁技改项目已处于收尾阶段，各项工作正有条不紊的推进中。在项目班子成员的带领下，项目部全体参战人员定能不辱使命、不负众望，以吃苦耐劳的精神，以真抓实干的作风，连续作战，攻坚克难，高质量地完成各项既定目标，向公司交上一份满意的工程答卷。